為了更加良好可持續(xù)發(fā)展，立得空間近日舉辦了以如何完成公司的戰(zhàn)略關(guān)鍵目標(biāo)為主題的《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊，各部門代表圍繞主題進行了深入的學(xué)習(xí)并展開了多方的交流討論。

立得空間董事長郭晟首先是向大家明確了2023年度立得空間的戰(zhàn)略目標(biāo)，指出應(yīng)該從上到下對戰(zhàn)略目標(biāo)進行詳細地拆解，公司每一位員工都應(yīng)了解到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，分配有目標(biāo)拆解后的任務(wù)，實現(xiàn)“關(guān)鍵目標(biāo)，全員透明化”。
工作坊上，企業(yè)培訓(xùn)師方老師分享了一個模型——“當(dāng)責(zé)線下轉(zhuǎn)換為當(dāng)責(zé)線上”。員工總是處在當(dāng)責(zé)線下的狀態(tài)，即指員工在遇到問題時習(xí)慣性向責(zé)任外推，永遠在自己的小圈子里開展工作而不能跳脫出來看問題。因此需要扭轉(zhuǎn)這種不良的狀態(tài)到當(dāng)責(zé)線上，在遇到問題時應(yīng)該要直面問題，尋求解決方案。
如果一個員工一直停留在當(dāng)責(zé)線下，回避問題、指責(zé)他人，那就不是以公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，員工應(yīng)有主人翁意識和團隊精神，思考怎么完成戰(zhàn)略目標(biāo)，突破原先的工作小圈，站在公司整體大圈子里努力工作，形成合力。

各部門代表同樣暢所欲言，直面當(dāng)下問題。主要有三大方面，一是職能部門怎么匹配公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何在后端同樣能推動銷售業(yè)績；二是如何助力機器人事業(yè)部實現(xiàn)年度銷售目標(biāo)；三是如何實現(xiàn)產(chǎn)研銷的深度融合，大家都從市場、產(chǎn)品、研發(fā)、人力等多角度提出了解決方案。

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在員工。立得空間每一個部門的員工都應(yīng)知道年度關(guān)鍵目標(biāo)，圍繞目標(biāo)各部門應(yīng)如何達成，如何與其他部門形成有效協(xié)同，橫向縱向擰成一股繩，共同為達成公司戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗！